本报记者 段晓燕 张冉 北京报道
“上任后的罗奇或许不止将给大摩中国带来新面貌，而且还会对已出现过热征兆的中国经济发展问题施加一定理性影响。”
又一个投行的经济学家变成了超级公关。
4月23日，史蒂芬·罗奇，摩根士丹利全球首席经济学家，开始了他在大摩的全新角色———亚洲主席，从研究梯队转战实业，成为摩根士丹利在亚洲政府、监管机构以及客户界的首席代言人。
“我在摩根士丹利工作已经25年，担任首席经济学家也有16年。本来以为，这会是我在华尔街的最后一份工作，没想到现在会有新的角色转变。”现年61岁的罗奇在接受新任命后难以掩饰内心激动。
但摆在罗奇面前的显然不只是升职的喜悦，挑战的压力接踵而至。
角色转换
4月23日，上任才2个小时的罗奇接受记者电话采访时表示，“我将不再公开地以原来身份发表对经济的预测和评论”。
这是罗奇“变身”后面临的第一个转变。
新任命意味着，摩根士丹利研究部门失去了其一直引以为荣的两大王牌：罗奇和谢国忠；谢国忠是因故辞职，而罗奇是内部升迁。
此转变，罗奇显然准备充分。“没有人是不可替代的。”罗奇认为，摩根士丹利会很快找到接替他的首席经济学家职位的人。他本人将在6月卸任现职，并于9月前往香港履新。
有关人士也透露，大摩一直在寻找接替前任亚洲首席经济学家谢国忠职位的合适人选，已经“基本锁定对象”，并可能在今年6月正式披露消息。彼时，罗奇的继任者或许同时到任。
但罗奇面临的转变显然不止于此。
据彭博的资料，自2000年至今的中国IPO排行榜上，摩根士丹利位居第二(仅次于中金，名列外资界第一)。据Dealogic统计，2006年，由于错失中国工商银行和中国银行IPO大单，摩根士丹利投行收益排名陡降至第10名，险些跌出前10榜单。与之形成强烈反差的则是，它的老竞争对手UBS当年坐上了投行业务宝座，占据13.4%的份额，高盛排名第二，占据12.7%的份额。
2007年一季度，摩根士丹利投行业务再次上升到第四名，超越高盛，稍微挽回了“面子”，但与蝉联季冠军的UBS显然已有差距。
大摩在中国投行业务大单的失手显然不愿为总部看到。
本月早些时候，摩根斯士丹利首席运营官John Mack就曾公开表示，“大摩在中国急需一张合资投行牌照。”就像高盛高华在华为高盛发挥了本土开路劈石的作用一样，大摩也需要在中国投行业建立自己的地盘。
这一切任务都将压在新任亚洲主席罗奇的身上。问及接手后如何重整投行业务，罗奇此次并没有正面回答。
然而在今年早些时候，摩根士丹利花费4.25亿美元接触与印度风险投资伙伴的合作，单独发展在该国的投行业务时，罗奇曾如此表示，“亚太地区发展如此迅速，我们需要培养良好的商业感觉，而不是不计成本的发展方式。”
但大摩还会给新上任的罗奇多少时间寻找商业感觉呢？显然时间不会太宽裕。罗奇的“转变”能否顺利完成，只能拭目以待。
罗奇时代的大摩
尽管罗奇的新政尚未出手，但摩根士丹利总部已提前动作。
4月18日，摩根士丹利率先宣布任命裴布雷为董事总经理，兼任投资管理部亚洲区主席，并将于罗奇同期6月赴香港上任。
此前，裴布雷在汇丰银行负责亚洲区投资管理业务。他在亚洲的工作经验已超过25年。“随着裴布雷的上任，大摩将进一步拓展为机构和高端个人客户提供的投资产品和策略。”大摩投资管理部总裁欧文托马斯此前就如此表示。
显然，这是大摩在亚洲准备大展手脚的另一信号。
未来大摩在中国地区的策略究竟会发生怎样改变？罗奇新政时代大摩在亚洲又将会有哪些策略？
对此问题，陶东、龚方雄等罗奇昔日研究领域的对手都表示不方便给予评价。
然而，某外资投行人士分析认为，大摩此次提升罗奇为亚洲业务掌门人，罗奇的人脉资源或许是日益重视中国投行客户开发的大摩最看重的。
资料显示，作为世界顶级投行的首席经济学家，罗奇从1982年进入华尔街之后，就频繁访问中国。尤其在过去10年间，他每年至少来5－6次访问亚洲，特别是中国。在其担任大摩全球经济学家期间，他频繁拜会亚洲各国政要、商界领袖、顶级研究人员和经济学家。
就在此次被任命为亚洲主席前不久，他还曾出席在北京举行的“中国经济发展高峰论坛”，并在会后拜会了中国总理温家宝。
“上任后的罗奇或许不止将给大摩中国带来新面貌，而且还会对已出现过热征兆的中国经济发展问题施加一定理性影响。”该人士更进一步评价认为。
2005年，罗奇的一份报告将当年中国GDP增速调整在7％以下，这在当时外行普遍预测的9％—10％的高速中显得尤为突出。而2005年中国GDP实际增长高达10％左右。2006年，罗奇再次发出“中国经济将从2007年发展趋缓”的论断。
前不久，罗奇出席“中国经济发展高峰论坛”时仍发言认为，2007年将是中国经济增长转型之年，中国经济必须由出口导向型拉动的数量增长模式，向消费推动的集约型模式转变。
(本报特约记者罗琦萍对本文亦有贡献)
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