“空降兵”突袭阿里巴巴
　　曾鸣、卫哲、吴伟伦、谢文渐入角色
　　
　　本报记者　雷中辉　北京报道
　　
　　“雅虎中国让我找到了激动的感觉。”10月19日，接手雅虎中国总经理帅印仅48小时的谢文向本报记者表示。
　　约在一年以前，谢文卸任和讯网CEO。当时他称，自己已经激情不再，今后可能选择创业或加盟大公司，前提是“要有挑战性、能够让我激动”。
　　事实上，在外界看来，谢文目前选择的这个平台———雅虎中国———恰恰是并不能够让人激动的。
　　自从2005年9月合并到阿里巴巴集团之后，雅虎中国的业务线几经周折，几乎毫无发展———宣称要发力搜索，但至今除宣布推出Yahoo.cn搜索工具外，几乎未曾有过建树；而失去网络浏览器地址栏搜索和因“反流氓软件”频频遭到删除的“雅虎助手”，则使其原有的搜索力量大大降低。
　　不过，马云却对雅虎中国一年来的整合评价甚是满意，称其已从一个“病入膏肓的病人”恢复成目前的“正常人”，而谢文的任务则是“把一个正常人发展成为一个强人”。
　　

　　雅虎中国再探Web2.0
　　“资源丰富、财大气粗。”谢文如是形容他目前的平台。较之其此前服务的和讯网，雅虎中国背靠阿里巴巴和雅虎全球两座靠山。
　　阿里巴巴的一位内部人士对记者表示，按照阿里巴巴内部的规划，谢文的前任田健执政的一年被称为“生存期”，目标是将雅虎中国整合到阿里巴巴整个集团中去。为此，雅虎中国一年以来进行了大刀阔斧的改革———砍掉部分门户内容、砍掉一搜、砍掉一拍网、消灭3721的印记(把3721助手改名雅虎助手)。
　　谢文所面临的现状是，整合之后的雅虎中国旗下，拥有如下业务：搜索、门户社区、中文上网、客户端软件、通讯(电子邮箱、即时通讯、无线产品)业务。同时，这些业务模块与阿里巴巴网站、淘宝网、支付宝等进行了部分嫁接。
　　“这是雅虎中国下一阶段所规划的‘一年发展’的基础。”谢文表示，“我来的目的，就是要把这么丰富的资源用一根线条串起来。”
　　谢文寻找到的线条是什么呢？“只是一个个神秘的圈。”谢文笑笑说。
　　据悉，在9月初由阿里巴巴举办的网商大会上，谢文大谈未来互联网的发展方向，并给马云提出了许多建议。于是，马云相约谢文某日详谈。9月末的一天，谢文前往杭州见马云，并在马云的办公室谈了许久。“很有共识，我们在黑板上画了一个个的圈，到最后这个圈子，我们画到了一起。”谢文说。
　　谢文并没有明确指出这个“圈”就是外界普遍认为的雅虎中国的未来发展方向———Web2.0，不过，在阿里巴巴的发展蓝图上，Web2.0已经被确定为是其未来整合电子商务、社区、搜索，和其他的互联网基础服务等等所构成的网络发展方向。
　　事实上，谢文一直被认为是Web2.0发展的一个推动者和研究者，他在此方面所拥有的研究和实践经历，被认为是其被马云看重的重要依据。
　　谢文表示，在详细了解雅虎中国的状况之后，他会用大约半年的时间来制定雅虎中国的发展规划，并不排除收购一些小公司以补充业务线的可能。
　　“我们要给用户一个上雅虎中国的充分的理由。”谢文说，尽管他并没有具体描述这个理由是什么。
　　
　　“空降兵”悬念
　　就在谢文宣布加盟雅虎中国的时候，阿里巴巴集团还迎来了另外几个名人：原长江商学院教授曾鸣出任阿里巴巴主管战略规划的副总裁；原百安居总裁卫哲任主管电子商务的副总裁；原百事可乐中国财务负责人吴伟伦任集团财务副总裁。
　　阿里巴巴相关人士表示，这是阿里巴巴新一轮集团发展战略的一部分。谢文也表示，自己的加盟是阿里巴巴整体战略的一小部分。
　　不过，目前业界关心的是，马谢之间除了在发展问题上的共识，马云还会给谢文多长的时间和多大的自主权？
　　谢文并未就出任雅虎中国的聘书期限做出正面回答，只是表示这可能是个动态的过程，前提是任期内的成绩，“我选择阿里巴巴、选择雅虎中国是有标准的，对于游戏规则、战略、团队、资源都是经过思考的”。
　　有人认为，马云选择谢文，是为给这段时间以来因流氓软件口水战而声誉受损的雅虎中国寻找一个品牌提升的代言人。言下之意，谢文可能会在公司的整体运作上仅担当一个向外界说话者的角色，而具体的发展规划和执行可能与他无关。
　　谢文对此嗤之以鼻：“品牌知名度不是说出来的，而是用户体验出来的，而这些恰恰是我要做的事情。”　　
　　实际上，自从踏入雅虎中国的大门开始，谢文就将面临诸如人事关系、雅虎中国和阿里巴巴集团整体战略发展平衡等问题。此外，对他来说，最大挑战还包括，如何利用雅虎中国的庞大资源，为其树立核心竞争力。