本报记者　顾建兵　上海报道
　　
　　麦肯锡的报告建议，上广电将从传统的家电制造型企业，转变为以TFT－LCD产业为核心的企业。
　　　　
　　虽然承受着巨大的压力，但是上海广电集团(有限)公司(以下简称上广电)还是铁了心要向TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示屏)产业全面转型。
　　“整个集团，包括旗下的两家上市公司都在全面转型。”2005年12月29日，上广电一位高层告诉记者。
　　而在转型完成之后，上广电将主要负责中游产品———液晶面板———的投资以及参与一部分上游企业的投资；旗下的广电电子(600602.SH)将参与上游控股合资企业的投资，以及等离子等其他产品的投资；另一关联公司广电信息(600637.SH)则将具体负责下游产品的制造和营销。
　　
　　麦肯锡的建议
　　2005年12月27日，广电电子发布公告：决定对上海广电光电子有限公司增资6.5625亿元。而在2005年3月，广电电子曾发布公告，宣布放弃对上海广电光电子的优先认股权。
　　完成这次增资行动之后，广电电子保持了它在上海广电光电子中18.75%的股份。上海广电光电子主要从事TFT-LCD的投资，它持有与日本NEC合资的上海广电NEC液晶显示器有限公司(以下简称上广电NEC)75%的股权。
　　而向上海广电光电子增资实际上也只是上广电全面转型的一个步骤。
　　2005年12月8日，上广电召开了全面转型专题会议，集团总部同旗下各业务群的负责人听取了麦肯锡所作的“全球消费电子产业的发展趋势、广电集团的现状与全面转型的工作重点、全面转型工作的重要战略举措、广电集团转型的愿景、工作计划与目标”等四个方面的咨询报告。
　　实际上，早在2002年，麦肯锡项目组就开始进驻上广电开始为其提供咨询工作。
　　据了解，麦肯锡在给上广电的咨询报告中指出，当前，消费电子产品正向平板化、网络化、数字化和集成化方向发展，传统企业正面临着新的结构性挑战。
　　麦肯锡的报告也建议，上广电将从传统的家电制造型企业，转变为以TFT－LCD产业为核心的企业。
　　而据上广电内部人士透露，在此前，广电电子已经在生产流程等方面按照麦肯锡的方案进行了改造。
　　“CRT电视一定会急剧萎缩。”2005年12月30日，德州仪器DLP产品亚洲业务总监白瑞克告诉记者，未来的电视市场一定是液晶和DLP(数码光路处理器)等新技术的天下。
　　而作为转型的重要步骤，2005年11月14日，广电电子宣布以4.5亿元的价格将公司所持上海嘉汇达房地产开发经营有限公司30%的股权转让给上海电气集团资产经营有限公司。
　　而CRT彩管市场的萎缩也使得上广电不得不加快转型的步伐。上广电的内部资料显示，2005年上半年，上广电实现销售收入仅为34亿元，而其2004年全年的销售收入高达103亿元；而2005年上半年的利润下滑则更为迅速，只有146万元，而其2004年全年的利润则为5392万元。广电信息更是发布公告预警2005年的利润将同比下降50％以上。
　　而广电电子旗下的永新彩管业务在2004年还实现净利润1.81亿元，但是2005年上半年则出现了2.59亿元的亏损。而为了保持上市公司的盈利，2005年11月份，广电电子以7.97亿元的价格将所持有的永新彩管45％的股份转让给其大股东上广电。
　　
　　市场回暖
　　但是，向TFT-LCD产业全面转型对于上广电来说也面临着巨大的风险，此前，上广电NEC就曾经受了市场的痛苦折磨。
　　2004年8月10日，投资1146亿日元的上广电NEC生产出了中国第一张五代线的TFT-LCD显示屏，两个月后，上广电NEC正式开始了试生产。
　　“也就在这个时间，TFT-LCD显示屏的价格在大幅度下降。”回忆起当时的情形，上广电NCE总经理周家春还有点心有余悸。
　　他告诉记者，上广电NEC主打产品15英寸TFT-LCD显示屏在2004年6月份的价格是235美元，但是到了2005年初已经下滑到105美元，而当时上广电NEC每生产一张此款产品的原材料价格就高达137美元。“如果在这种情况下按原计划放量生产，一年至少要亏损30亿元。”周家春告诉记者，上广电NEC公司的流动资金也不过174亿日元。
　　而且，上广电NEC当时生产出来的15英寸TFT-LCD显示屏反应时间只有25毫秒，已经远远落后于市场需求的16毫秒。
　　在这种情况下，一方面，上广电NEC开始埋头开发市场需求量大的17英寸、20英寸屏，同时对员工进行更细致的培训；与此同时，上广电
　　NEC抛开了NEC指定的独家原材料采购商，开始在市场上择优选择供应商，将原材料的采购价格降低了40％。
　　而就在上广电NEC埋头苦练的时候，市场也开始悄悄回暖了。2005年6月，上广电NEC开始放量生产，仅6月份就生产了23万张15英寸显示屏，10月份的产量增长到72万张，已经占据了全球15英寸TFT-LCD市场40％的份额，而其成品的良率也上升到了90.3%。
　　“现在，我们的生产规模从每月52000大片提升到了60000大片。”周家春透露，这些增加的产量每个月给上广电带来的利润高达600万美元。
　　为了扩大规模优势，上广电NEC还将再投资358亿日元，到2006年底，将生产规模从目前每月52000大片扩展到85000大片。