因此今年，斯莱格做了一件对世界级公司的高层来说被视为禁忌的事情，他宣布，之前的生活方式并不是他和他的团队想要的，要改变并购部门的工作方式。之后的六个月里，并购部门重新考虑每一份工作、重新分配任务，从而在向客户提供更佳服务的同时也使该团队成员获得了更美好的生活。当然斯莱格也不例外，不仅工作现今如同小菜一碟，他的假期也成了真正意义上的假期。周末加班也不再是家常便饭。

男性观念的樊篱正在打破

    随着妇女解放运动的开展，长期以来，“事业与家庭兼顾”一直是广大女性的主流思想。确实情况也有所改观，不少女性结婚生育后仍然继续工作。男女在就业方面似乎平等了，但事实并非如此。不仅女性职场“玻璃天花板”现象依然顽固地存在，而且无论妇女外出工作还是留在家中抚养孩子，一旦孩子出了问题，社会更多地只会指责母亲。现代职业女性常常在事业成功和生活稳定之间徘徊。
    那么，父亲对于孩子和家庭的影响何在？父亲的责任究竟是什么？难道是“一心事业，冷淡家庭”吗？美国《女士》杂志的创办人、作家、女权活动家苏瓒·莱文曾经出版了一本书《父亲的勇气：当男人把家庭放在第一位》，探讨的正是这方面的问题。
    莱文曾调查了50多位“职业父亲”，他们自认为和妻子共担家庭重任，并且他们希望能比前辈人更多参与养育孩子。这种想法反映了现代父亲的心愿。莱文在书中还列举了布莱恩的故事。这位父亲十几年工作如一日，勤奋努力，深得公司重用。儿子12岁那年，在学校表现直线下降，老师要求父亲和儿子多花一些时间在一起。为此，布莱恩换了工作，虽然工资下降，但工作时间灵活，使他可以有时间帮助儿子。
    斯莱格和布莱恩的例子表明，男性的思想观念正在发生转变，越来越多的高层男士开始认同数十年来女性的呼吁。星巴克咖啡公司董事长霍华德·舒尔茨指出，男性谈论这些事情的方式在10年前是难以想象的。家庭事业兼顾的矛盾并不能只通过更加精明的工作或增加利润来解决。相反，就像斯莱格的团队所揭示的，提高生活质量改善业绩两不误意味着要重新审视工作完成的方式。

男性到底想要什么

    最近，《财富》杂志对财富500强企业的男性高层管理人士进行的一次调查显示，84％的人喜欢工作选择自由，从而可以让他们实现职业抱负的同时可以拥有更多的工作外时间，55％的人称愿意牺牲收入，一半的人想知道他们为事业所做的牺牲是否值得。另外，73％的人认为以既提高生产率又增加工作外时间的方式重新调整高层管理工作是可能的。87％的人认为允许这些改变的公司将在吸引人才方面具有竞争优势。
    当然，改革也面临着一只拦路虎，即恐惧。《财富》的调查发现，尽管大多数高层管理人员想要更多的选择，然而将近一半的人认为，和老板谈论此事将会自毁前程。
    不过，男性观念的转变也给公司发出了警告。许多高层管理人员分给配偶、子女、朋友、祈祷、睡觉等的时间被延长的工作时间严重压榨缩短了，咨询公司、投资银行等许多服务性行业的工作时间几乎每周长达80个小时，高层管理人员的身体日益虚弱。如果这种态势继续下去，在全球竞争日益激烈的这个时代，生产率的提高将会受到阻碍，进而影响到整个公司甚至整个国家。
    公司应重视男性在工作之外的角色。当妇女的世界从家庭扩大到职场、事业、薪水和权力，她们只是完成男女平等这项革命的一半；只有当男人能够挣脱传统的限制和要求，争取到社会、政府和工作单位的支持，他们才能“回家”分担家庭的重担。
    一些分析人士认为，在应对男性管理人士观念的转变中，企业领导需要注意四个方面的事项。首先，停止把对可行工作的期望看作“女性问题”，男性同样需要。其次，把高层工作人性化的努力视作一个竞争优势和商业必需，而不是对高层管理人员不满情绪的一次迁就。再次，要意识到进步是确实可能的，一些例子表明高层工作是可以重组的。最后，不要干涉企业内部人员对这些问题的讨论。施乐公司首席执行官安妮·马尔卡希指出，企业需要24/7（即每周七天、每天24小时的运转），而个人并不需要。

最先吃螃蟹的人

    美国新闻集团总裁彼得·彻宁无意成为将工作人性化的先驱，然而他却一手促成了一次偶然性的突破。七年前，彻宁任命加里·纽曼和达娜·沃尔登为20世纪福克斯电视公司（20th Century Fox Television）的总裁。他们并不是联合总裁，而是两人都对整个公司的工作负责。
    如今，福克斯每年出产20多部电视剧，其相关业务更是纷繁复杂。彻宁说：“我在想到哪里寻找管理这些业务的人才呢。由于其复杂性，我认为，如果可以找到具有互补才能的两个人的话也许会更好。”
    结果也证实了彻宁的想法，不管福克斯公司还是纽曼和沃尔登都从中获益匪浅。纽曼说：“由于我们两个共同协作，我们可以处理更多的事情。”沃尔登补充道：“我们比任何一家只有一个负责人的同类公司的生产率都要高。”虽然彻宁只是出于工作考虑设置了两个总裁，但两人都指出这种安排对他们的家庭生活也非常有好处，他们有了更多的自由处理工作之外的事情。例如，一次周末沃尔登的女儿擦破了手臂，沃尔登周一没有去上班，公司并没有因此而陷入混乱，因为还有另一位总裁纽曼在公司坐镇，所有预定会议按时进行。就像沃尔登所说的“没有会议我应付不来或加里应付不来”。
    像世间任何一种成功的合作关系，沃尔登和纽曼之间也需要一段时间磨合。刚开始的时候，他们有时在回复电子邮件时不注意地就做了无用功。只是在他们互相信任对方并让对方独自处理问题时，再加上一些基本规则，这种设置两位总裁的安排才开始发挥功效。例如目前，沃尔登和纽曼的规则就是谁先收到电子邮件谁就处理。
    彻宁也没有觉得管理两位总裁有多困难。如果他和其中一位进行了交谈，他期望这位总裁能把话传达给另一位总裁。如果他需要什么他就会派人去“找达娜或加里”。
    此外，《洛杉矶时报》（Los Angeles Times）主编迪安·巴奎特也对工作进行了一些调整。在出任总编之后不久，巴奎特就宣布将之前所担任过的总编辑一职由三人分担，即现在有两位总编辑和一位副编辑管理着1000人的编辑部门。为什么要进行这样的安排呢？巴奎特感到，在担任总编辑时，有些事情虽然投入了很多时间但仍不能处理得很好。他认为，这项工作让一个人来承担太艰巨了。
    在谈及他的高层管理团队时，巴奎特说，他喜欢他们早点回家的想法，他喜欢他们了解编辑部和即时新闻之外事物的想法。他还指出，进行这一劳动分工也是扩大公司人才基础和培养新领导的一种方法。虽然增设领取高薪的高层管理人员看似成本增加，但两家公司都表示效率提高所带来的收益远远超过了所增加的费用。

高层劳动分工还未获普遍认同

    捷蓝航空公司（JetBlue）首席执行官戴维·尼尔曼也在尝试进行高层管理人员的工作调整。53岁的托马斯·凯利是公司的一位执行副总裁，尼尔曼称之为捷蓝的“首席智慧官”（chief wisdom officer）。不久之前，由于凯利在摩门教堂有职责，他提出了工作周工作四日的请求。尼尔曼同意了他的请求。但尼尔曼并不确定是否将这种安排推广开来。不过他说他正在考虑另一位关键管理人员的四天工作周的申请。
    虽然已有新闻集团和《洛杉矶时报》的成功典例，但并非人人都能理解这种高层劳动分工的安排。
    辛西娅·坎宁安和谢利·默里在波士顿的旗舰银行（Fleet Bank）共同担任负责全球市场外汇业务的副总裁，她们一起合作了六年，两人之间并不划分客户和任务。通过频繁的语音邮件以及每周一次的会议，两人合作得天衣无缝，以至于外地的许多同事并不知道有两位副总裁。两人在共同担任副总裁之前，每人每周工作50到60个小时，合作之后工作时间就下降为20到25个小时。然而当美洲银行收购旗舰银行之后，坎宁安和默里所在的部门被砍掉了，她们共同寻找一份新工作。尽管她们有业绩纪录，然而没有公司愿意给她们再一次合作的机会。一些招聘者告诉她们“我们不任命兼职人员”。

工作人性化的解决之道

    去年2月份，隐性人才流失特别工作组（Hidden Brain Drain Task Force）在伦敦召开会议，其成员包括美铝公司（Alcoa）和联合利华（Unilever）等30家全球知名企业。该团体致力于打破阻碍女性和少数群体职位提升的樊篱，但其主要目的之一是为了解决“过度”工作的压力问题。这是大型企业第一次系统地将高层工作人性化所做的努力。
    乔恩·卡岑巴赫顾问认为，使高层工作人性化是可行的。他所提倡的解决途径之一就是更加有效地利用团队。另外，他还主张公司提供多元化的职业道路，由管理人员自己选择他们职位提升的速度。例如，考虑到子女年龄还小你宁愿避免频繁的公务旅行，因此你可以选择不必在五年内成为副总裁，而是在10年内升至该职位。
    当然并没有万能的解决方法，许多高收入者也许会考虑以收入换时间。例如，双职工父母也许会全力工作九个月，然后休息三个月，或者每周朝九晚四的工作五天，除非有紧急情况发生。另外，也许他们会将客户的数目减半。为了使这些变通办法能够很好地发挥作用，卡岑巴赫认为，雇主应该让高级雇员自己决定成功在生命中的意义，然后让他们自己决定准备将多少时间投入工作。

工作人性化面临的挑战

    工作人性化所面临的最大挑战也许不是工作如何被完成，而是如何劝服公司领导将事业生活兼顾的期望视为合理的要求。
    由于偏见的存在，许多男性通常不敢向老板提出工作以外的要求，他们害怕被上级认为“不把工作放在第一位”，他们假以病假或只在节假日照顾生病的孩子，办理其他事务对他们来说，更是额外的负担。对于一个有事业心的男人来讲，一旦遭受上级的误解，他的事业就有可能被判“死刑”，这是男性的心病所在。
    许多公司领导自己几乎将全部精力放在工作上，他们认为，人不可能拥有一切。20世纪90年代公司领导的象征人物通用电气公司前任首席执行官杰克·韦尔奇周六也常常坚持工作不休息。韦尔奇继任者杰弗里·伊梅尔特声称自己每周工作100个小时，并且已经坚持了25年。然而不拥有一切并不意味着要在事业和生活两者之间做出取舍，它们犹如食物和水，二者缺一不可。
    舒尔茨是为数不多的愿意打破禁忌讨论该问题的公司领导人之一。他说：“也许你并没有得到你想要的，但至少我们交换了意见，也不会因为你要求过什么而对你产生不良影响。”
    一些分析人士认为，其实高层工作人性化并不是多么困难的事情，只有那些忘记历史的人才会认为是不可能的。例如，曾经许多人还认为“周末休假”或“最低工资”会毁掉整个国家呢。也许在不久的将来，被视为通向职业之颠的24/7工作安排将同样被认为是荒谬不经的。