|
| 齐鲁宾馆“复活”在望 |
|
| 作者：未知 来源：齐鲁晚报 时间：2009/1/6 9:46:00 【字体：小 大】 |
|
齐鲁宾馆期待重生。 郭建正 摄
2008年底，长城公司与山东商业集团达成协议，携手入主齐鲁宾馆。2009年元旦过后，齐鲁宾馆债权人会议在济南中院再次举行，明确了齐鲁宾馆二期工程--齐鲁饭店债务的清偿优先顺序，而这预示着齐鲁饭店的破产清算工作已近尾声。自关门至今时逾5年，齐鲁宾馆，这个山东酒店餐饮业曾经的标本企业，在新的一年到来时看到了重生的希望。
当初营业火爆二期工程烂尾
齐鲁宾馆始建于1979年，主楼11层。1986年4月15日正式营业，1989年即被国家旅游局评为全国首批三星级饭店，1992年荣升四星。在当时，齐鲁宾馆是济南最高的建筑之一，也是全济南档次最高、设施最好的酒店。火爆的经营为齐鲁宾馆带来了丰厚的收益。
在持续高盈利状态中，齐鲁宾馆开始酝酿二期工程建设。二期工程设计为具有国际一流水准的五星级酒店，楼高39层，建筑面积6万平方米。
1992年8月18日，齐鲁宾馆二期工程——齐鲁饭店奠基，并于1995年底封顶。据知情人透露，二期工程为股份制合作，由中国银行、一家香港公司和齐鲁宾馆三方共同投资，“普遍的说法是‘投资总金额高达6亿元’”，由于后期资金链断裂，二期工程因为没有足够的装修基金难以为继，成了没有完工的烂尾楼。
据几位员工回忆，齐鲁宾馆经营滑坡出现在1998年前后，最显著的标志是宾馆“先后两次降低了工资”。“第一次降了15%，第二次降了30%”。最初宾馆的供货商开着卡车排队来送货，后来送货的变成了电动三轮车，再后来是自行车，宾馆经营日渐困难由此可见。几位员工都认为，宾馆关门原因很复杂：二期工程迟迟不能完工，债务本利滚动，负担越来越大；一些新兴的五星级酒店的出现，挤压了齐鲁宾馆的市场，分流了客源；宾馆经营管理也出现了一定问题，餐饮逐渐没落失去了重要的利润资源等等。所有的矛盾最后集中爆发，2003年“非典”过后齐鲁宾馆关门停业，自此一蹶不振。
长城公司托管商业集团介入
齐鲁宾馆关门后，在有关部门的多方努力下，山东鲁信投资公司一度托管齐鲁宾馆，核算资产债务，为重组做准备。2007年4月，长城资产管理公司成为齐鲁宾馆新的托管单位。长城公司济南办事处总经理胡建忠此前接受采访时称，长城公司已经拥有齐鲁宾馆一期的全部产权，二期的破产清算工作正在进行，而长城公司很有可能是最后的买家。按照胡建忠的预计，齐鲁宾馆将于今年全运会前开业，长城公司为此将投资10亿元左右。
长城公司托管齐鲁宾馆后，注资一个亿，组建了“长城齐鲁酒店投资管理有限公司”，这个公司负责齐鲁宾馆的改造、运营。据新公司负责人介绍，从2008年7月开始，齐鲁宾馆重新开业的筹备工作进入了实质性阶段，首要工作就是安置齐鲁宾馆的员工。记者了解到，除100多人主动离职外，目前原齐鲁宾馆的800多名员工中绝大部分与宾馆签订了劳动合同。
与此同时，长城公司也在齐鲁宾馆的项目上积极寻找合作伙伴。一系列商谈后，2008年11月11日，长城公司与山东商业集团达成合作协议，商业集团以合作伙伴身份参与到齐鲁宾馆的项目中。记者多方打探后获悉，长城公司注入1亿元成立的公司中，商业集团出资4900万元，收购其中49%的股权，长城公司持剩余的51%，齐鲁宾馆的资产将全部装入合资公司，由公司负责运营；公司的董事长由长城公司派人出任，商业集团方面将出任总经理。
二期改造将依“白金五星”标准
据知情人介绍，齐鲁宾馆二期工程债务数量庞大，债务关系错综复杂，而这是宾馆重组道路上最大的障碍。在此前接受记者采访时，新公司那位负责人措词谨慎，他只称情况十分复杂，二期工程破产清算，债权归属需待拍卖。而在5日接受采访时，这位负责人乐观地称，合资公司拍下二期“ 十拿九稳”。
据介绍，齐鲁宾馆二期总负债在9亿元左右，而合资公司已经占到其中80%以上，其中包括抵押债务；同时二期工程只是个“空中楼阁”，占地归齐鲁宾馆所有，而合资公司拥有齐鲁宾馆全部的产权，拍卖将“万众瞩目”，但“ 结果毫无悬念”。记者获悉，元旦刚过，齐鲁宾馆的债权人大会在济南中院召开，包括长城公司在内的十几家债权人悉数到会。知情人透露，这次大会明确了二期工程债务清偿的优先顺序，拥有约7亿债权的长城公司（包括合资公司）将优先获得赔偿，而这增加了合资公司拍下二期工程的信心。
基于此，长城公司一位负责人破例让记者观看了正在设计的二期改造规划图，并称重生后的齐鲁宾馆将按照“白金五星”标准改造，希尔顿等国际酒店管理公司将是他们的主要选择对象，而新齐鲁宾馆力争全运会前开业。
|
|
| 文章录入：IntoNET 责任编辑：IntoNET |
|
|
上一篇文章： 三片区划定拆迁范围
下一篇文章： 110处警须携数码装备取证 |
|
|
| 【打印此文】【关闭窗口】 |
|
