|
|
 |
专题栏目 |
 |
|
相关文章 |
|
|
|
|
|
 |
乐视“挖角”同行做手机 |
|
|
| 乐视“挖角”同行做手机 |
|
| 作者：佚名 来源：不详 时间：2015/2/7 2:05:14 【字体：小 大】 |
|
昨日，乐视手机团队带头人冯幸讲解乐视手机计划。 新京报记者 吴江 摄
新京报讯
（记者林其玲）刚刚宣布要造汽车的乐视正式宣布杀入手机市场。昨日，乐视宣布启动移动战略。其手机团队的高管“清一色”来自联想、魅族、小米等“圈内”公司。其中联想原MIDH(移动互联和数字家庭)中国业务部总经理冯幸担任新公司总裁。
挖角联想魅族小米等高管
昨天下午，乐视在北京宣布成立乐视移动智能信息技术（北京）有限公司，正式进入手机领域。和传闻一样，乐视公布的手机团队管理层，清一色来自其他手机公司。
据乐视透露，联想集团原副总裁、MIDH(移动互联和数字家庭)中国业务部总经理冯幸加盟乐视，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁，直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。
此外，魅族原副总裁马麟担任UI研发副总裁；联想集团原联通业务总经理董志升担任销售副总裁；小米科技原网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理；联想集团原运营管理总监崔战良担任运营管理总经理；微软原北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。
乐视称，目前超级手机研发团队的规模已近1000人，分别来自国内外顶级的手机企业。
据了解，冯幸是联想手机的股肱之臣，在他的参与下，联想仅用三年时间，成为中国市场第二，全球市场前三的手机厂商。
乐视手机将打“生态牌”
此前有媒体披露，乐视将发布至少两款手机产品，分别主打中低端和高端市场，继续走高性价比路线，售价在1000-3000元之间。
昨日冯幸称，乐视超级手机批量上市时间进入倒计时，但他未公布手机价格和具体上市时间。
不过冯幸表示，乐视手机将秉持“颠覆价格”的原则，让用户充分参与到各个产品的环节，不再是简单的一次性消费，而是长期服务。
中国手机联盟秘书长王艳辉接受新京报记者采访表示，乐视将很有可能走低价策略，通过价格补贴，带动手机出货量，形成用户规模，进而铺平商业版图。
业内普遍认为，从价格入手，乐视手机首先要面对正如日中天的小米手机。据消息称，小米也正试图打造自己在手机上的视频聚合入口，目前已经和爱奇艺、芒果TV等达成合作协议。对此，冯幸表示，乐视和竞争对手的区别就是“包子和馒头”。“有的公司只能做出馒头。而乐视有顶级厨师，能把乐视生态资源通过LeUI系统，做出用户喜欢的包子。”
冯幸表示，乐视的目标是基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态。在一云多屏的生态架构下，乐视将实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。
昨天，乐视移动也正式启动海外战略。至于如何规避小米在印度遇到的专利问题，冯幸表示，乐视在手机研发的过程中，也在同时申报相关自主研发专利，并获得相关合作伙伴的专利授权。
声音
冯幸：乐视手机要做第三极
2014年12月29日，乐视CEO贾跃亭在微博上首次表示乐视做手机“无颠覆，不出手。”“一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统。”
昨日冯幸在接受采访时表示，目前手机行业已然分为两大阵营，传统制造派和互联网营销派。传统制造派专注于硬件设计、制造工艺等，但随着行业硬件同质化加剧，硬件已快发展到达天花板。而互联网营销派以互联网IT企业为代表，其核心竞争力，是网络营销和产品设计，不用拥有庞大的生产线，依托成熟产业链基础，以互联网模式（粉丝互动、用户参与、线上线下协同等）营销，使其产品获取极高的购买率，得以成功逆袭传统制造派。
冯幸表示，手机行业已经进入“性能过剩”时期，仅凭硬件性能已难分产品的高下。此外，各厂家对安卓系统的开发趋于同质化，单靠“系统交互”绑定用户，显然不是长久之计。
冯幸称，他选择加入乐视，是高度认同并看好贾跃亭“生态手机”的战略思路。“如果说前面两大阵营是手机行业的第一极和第二极，我们则是要打造与之不同的手机行业第三极。”
|
|
| 文章录入：IntoNET 责任编辑：IntoNET |
|
|
上一篇文章： 豌豆荚将被腾讯收购？CEO王俊煜回应称没有听说
下一篇文章： 苹果CEO库克：预计Apple Watch将于今年4月发售 |
|
|
| 【打印此文】【关闭窗口】 |
|
|
|
|
|
