信报讯（记者贺文华）连日来引发各界猜想和争论的联想新三年规划昨晚出炉，涉及内容之广、人员之多、动作之大都将继续引发持续的关注。
昨天，联想在香港发布了２００３财年第三季度的业绩，集团整体营业额达６５．５２亿港元，较去年同期上升１７％；利润为３．２５亿港元，较去年同期上升２．３％。
昨天身在香港的杨元庆情绪很复杂。联想三年规划目标是到２００３年，营业规模达到６００亿元，而目前的情况是２００亿元左右。杨元庆表示，虽然过去三年，营业额增长２６％，利润增长５０％。尽管这个增长速度高于行业内绝大多数企业，但却没能达成２０００年规划制定的目标。
管理层分析认为最主要的原因在于三个方面，一是对市场预期偏于乐观，致使目标定的过高。其次，对于加入ＷＴＯ后中国市场竞争局面变化的估计也有不足。另外，对多元化业务的拓展和管理能力还很稚嫩也是导致规划没有实现的重要原因。
面对杨元庆对过去三年的反思，联想董事局主席柳传志表示，尽管在２００１至２００３年，杨元庆领导的联想在向预定目标迈进时受到挫折，但董事会认为在业务多元化和加大科技投入方面都进行了突破性的尝试，对制定新的三年目标提供了有益的经验教训，而付出的代价并不大。
对于未来三年，杨元庆透露，联想将重点进行三大变革。
首先是将业务细分为三类，核心业务、重点发展业务及其他业务，将以更加灵活的机制来促进其健康发展。
变革之二是建立更具客户导向的营销模式和组织架构。而这被认为是迎战有力对手戴尔的重要调整。昨晚，杨元庆特别强调混合模式，不是对原有渠道的替代。这被杨元庆看成阻击对手和策应渠道模式的“总战局”。
另外的一大变革是提升公司整体运营效率。一方面要短链经营，减少环节。以前的全国７个大区被调整成１８个分区，分区的总经理将享有更多的资源和决策自主权，简化所有业务模式的内部流程。二要对业务分类管理，将使联想有机会大幅度降低业务对财务资源和管理资源的需求，降低管理成本。
新三年规划中，公司高层做出的重要调整最受媒体关注。新的组织架构以及主要负责人的分工情况是，四个主要业务，信息产品、移动通讯、ＩＴ服务和国际业务将分别由吕岩、刘志军、俞兵和乔松领衔；管理平台中中央企业系统由刘军负责，其它中央职能系统由马雪征和王晓岩共同负责；运营平台中，市场系统是陈绍鹏、运作系统由刘军兼任，研发系统贺志强负责。 | 
