在日前召开的三星电子赞助北京国际马拉松赛的新闻发布会上，三星电子大中华区总裁李相铉向媒体表示：三星在中国市场所取得的成功得益于对中国市场准确的策略定位。

　　李相铉告诉记者：以2000年底为界，三星的中国战略大体可为两个阶段：前一段主要以战略合作为主，建立以低价劳动力为基础的生产基地；2001年开始趋向直接投资及直接出口方式，并与第三国企业联合对华投资，向以产品高级化、个性化为基础的品牌中心过渡，把中国作为最重要的海外业务与品牌拓展市场。

　　李相铉介绍了三星根据中国市场特点所做的四个明显的策略定位：

　　首先是多元化策略。从三星电子整体产业布局看，在中国市场已形成半导体、电子消费品和通信三分天下的格局。目前三星在中国经营的产品包括：CDM A手机、CDM A系统、激光打印机、TFT－LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC、TR）、34英寸纯平显像管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。三星在中国市场所取得的成功与其多元化战略息息相关。

　　其次是品牌策略。三年多来，三星电子一如既往地坚持产品的高端路线，树立强有力的品牌形象。今年8月8日出版的美国《商业周刊》公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单中，三星已连续两年成为全球品牌价值上升最快的公司，以108亿美元排名第25位，三星的品牌价值以惊人的速度翻了一倍，由2001年的52亿美元上升到2003年的108亿美元，成为亚洲第二大品牌。

　　第三是营销策略。以高额利润培养忠实的分销商，可说是三星市场营销的成功之举。以手机为例，三星产品的平均价格比诺基亚高60％，这意味着三星分销商的利润比其他手机代理商的利润高出近一倍。

　　第四是本地化策略。中韩两国文化背景和价值观念极其相似。李相铉告诉记者，三星要在中国市场扎根，必须全面实现本土化，从员工到产品都要赢得中国老百姓的认同。近年来，三星在中国设立了各种模式的研发中心和生产工厂，制定了本土化经营理念：以最好的产品和服务，为提高中国人民的生活水平提供便利，与中国经济共同成长。