本报记者向问天上海报道

　　每到周末,墨斐都会从北京飞到上海,与太太聚会。

　　墨斐的家就位于上海浦东新区金桥出口加工区内的那个叫“碧云国际社区”的地方。

　　在世界汽车界,墨斐是一个响当当的职业经理人。1996年至今,他先后担任通用汽车中国公司上海代表处总经理以及上海通用汽车公司执行副总裁；通用汽车中国公司董事长兼首席执行官；上汽集团执行副总裁；克莱斯勒亚洲业务首席执行官等等。

　　尽管墨斐的工作在不断变化,但他的家却一直安置在碧云国际社区。而按照墨斐的八年前跟他一道来中国的妻子———简妮的话说,刚来到碧云,她就想起了在美国生活的那座人口不到5000人的小镇。

　　占地近4平方公里的碧云社区,由上海金桥出口加工区开发股份有限公司(以下简称“金桥股份”)和上海金桥出口加工区联合发展有限公司(以下简称“金桥联发”)打造。

　　金桥股份总经理沈荣告诉本报记者,碧云国际社区目前已集聚了来自世界60多个国家和地区1500余户外籍人士家庭,全球500强企业中,已有26家跨国公司亚太区总裁和高级执行官级别的外籍人士入驻社区。

　　“这里就是一个小‘联合国’。”沈荣微笑着说。

　　沈荣透露,今后三~五年,碧云国际社区外籍人士家庭的聚集度将发展至5000余户,成为上海和浦东新区外籍人士家庭集聚度最密集的国际社区。

　　一条完整的跨国公司服务链条

　　这是一条完整的跨国公司服务链条。通用汽车总部就被这条链条吸引着。

　　今年3月份,通用汽车中国公司与金桥股份及金桥出口加工区联合发展有限公司签署了一项《通用汽车中国园区土地使用权转让协议》。此前,通用汽车已就通用汽车中国园区落户上海浦东事宜,于2007年10月与浦东新区政府签署了合作框架协议。

　　此次签约标志着将落户浦东金桥出口加工区、计划投资2.5亿美元的通用汽车中国园区项目进入实质性建设阶段。

　　整个通用汽车中国园区计划在2009年年底投入使用。建成后,通用汽车亚太总部、中国总部以及其他本地运营机构等六个功能,都将迁入中国园区。

　　本报记者在采访中了解到,通用汽车中国园区在来金桥之前,曾请著名的国际投资咨询商———仲量联行对中国所有的地方进行选址评估,仲量联行经过严格的评估后,建议通用汽车总部把中国园区选在上海。

　　不过,仲量联行为通用汽车总部抛出了上海的七个开发区作为选址地点。但经过7轮评选,六个月后,通用汽车总部还是决定把中国园区定在金桥。“通用的条件极为苛刻。经过综合评估,金桥得分最高。”沈荣说。

　　不过,细心人士还会发现,新的通用汽车中国园区的附近,就是通用汽车在上海的合资公司———上海通用汽车以及通用汽车零部件分销中心。它们位于金桥出口加工区的“工业区”内。

　　本报记者在采访中了解到,在金桥出口加工区,很多跨国公司的制造部门在“工业区”,办公部门在“行政区”,而他们则把在中国的家安置在“生活区”,即碧云国际社区。

　　“十年后,这里就是一座典型的国际化城镇。”沈荣信心十足地说。

　　猛攻跨国公司总部与服务贸易产业

　　在采访中,沈荣多次谈起通用中国园区。而金桥在这个规模庞大的中国园区周边精准布局的物业,价值也将得到大幅度的提升———更多高端客户正在陆续进驻,他们基本都是通用园区的配套商。

　　在通用汽车中国园区决定落户金桥的三个月前,即2007年12月6日上午,摩托罗拉上海创新中心在金桥产业服务园区举行落成暨正式启用仪式。上海创新中心是摩托罗拉在中国的两大创新中心之一,将有四大研发部门进驻,包括摩托罗拉中国研究中心、网络系统部上海研发中心、能源设计中心和移动设备周边产品研发中心。

　　金桥出口加工区是1990年经国务院批准的国家级开发区,位于浦东新区中部,规划面积20平方公里。作为金桥功能区域经济构成主体的金桥出口加工区,是全国54个国家级开发区之一,以先进制造业和国际服务贸易为主的产业发展定位十分明晰。

　　而依托金桥先进制造业基础上的行政性服务园(OFFICEPARK),也在紧锣密鼓的招商中。

　　本报记者在金桥行政区现场看到,这里集聚了世界不同建筑风格的跨国公司总部办公大楼。

　　“这些都是根据跨国公司的要求‘定做’的。”沈荣指着摩托罗拉的研发中心大楼说,“比如摩托罗拉,LOGO的位置,做多大,都是已经做好的,不需要摩托罗拉改动。甚至厕所,也都是家庭式的。”

　　而在行政区与生活区之间的地带上,天主教和基督教两座教堂分布在两端,中间则有7家不同国家风味的餐厅。

　　“要帮西方朋友的投资找到归宿,同时也要帮他们的信仰找到归宿。”沈荣说。

　　这种投资理念,成就了碧云国际社区,更成就了金桥。目前,在整个上海,跨国公司地区总部大约有50%在浦东,50%在浦西,而金桥就占了浦东的30%。

　　在金桥行政区中的服务园(OFFICEPARK),一期共15幢独立式研发办公楼,占地22.5万平方米,容积率0.55,绿化率51%。园区中心有一个5万平方米的人工湖,水天一色,风景宜人。摩托罗拉、比欧西、英特儿营养乳品、柯达、华为、百思买、热电等公司以及商务部和上海市共建的国家级研究机构———中国服务外包研究中心已入驻。

　　沈荣透露,金桥股份将在已经建成的OFFICEPARKI期的基础上,再建II期、III期,其主要定位为外资公司或国内知名公司在上海的服务外包交付中心、研发中心、运营中心和服务中心等。

　　五年内,金桥将使得这个办公区面积从23万平方米扩张到60万平方米,跨国公司地区总部、研发中心从21家进驻到50家。

　　目前的金桥,已被商务部认定为中国服务外包基地城市金桥示范区。“金桥要提升开发区能级,提高开发区的水平,我们要在继续发展先进制造业的同时,努力推进现代服务业的发展,发展中的金桥现代服务业将以国际服务贸易和离岸服务外包为主要特色。”沈荣说。

　　凯捷观点:

　　为有效解决开发区所面临的发展问题,国内许多开发区提出了“区区联动”、“区镇联动”和“功能区”等促进开发区发展的经济联动模式。这些开发模式中,尤以上海市浦东新区政府所提出的“功能区”模式最有特色。2004年,上海市浦东新区政府为提升开发区在园区开发和政府管理职能中的作用,在“区镇联动”的基础上,进一步提出了“功能区”的开发模式。在原有开发区的基础之上成立功能区,由功能区以“资源整合、统筹协调、区镇联动、共同发展”的方式对所辖街镇进行管理和协调,功能区模式扩大了原有模式下的开发区管委会的职能,提升了开发区的资源控制和管理协调能力。原有的开发公司、街镇各自为政的格局被打破,在功能区域统筹协调下,“一个品牌、统一招商、联合开发、利益共享”的产业联动发展机制得以建立。至金桥成立功能区以来,功能区模式作为促进开发区与相邻街镇联动的模式,对金桥出口加工区的发展扮演了重要作用,从2004年以来,金桥开发区工业生产总值取得了年均9%的增长。同时,通过功能区模式的运作,使得金桥在整合资源,大力推行城乡医疗、教育和文化等管理体制并轨,缩小城乡差距,让城乡居民要享有均等的公共产品和公共服务,为消除城乡二元结构进行了有益探索。