对外“不声不响”的济锅集团这两年的订货形势出奇地好：2002年，实际生产能力只有5000蒸吨的济锅集团接到订货1万蒸吨；今年上半年，济锅又接到了1.5万蒸吨的订货量，订货额突破10亿元大关。今年，企业以8000蒸吨的生产能力下达了1.7万蒸吨的产量计划。他们哪来的这股超常动力？知道答案的时候，很多人笑起来。支持济锅超常规生产的动力源竟然是劳动竞赛。
不能怪有人发笑。劳动竞赛是计划经济的典型产物，但市场经济发展到今天还把劳动竞赛当作法宝，刚开始连济锅人自己也不理解。争论的焦点有两个：一是劳动竞赛中“精神鼓励为主、物质奖励为辅”的原则还适用于市场经济吗？二是市场经济下的约束机制能不能适用于劳动竞赛？这也是济锅集团遇到的问题。
济锅是济南市早期成功实施“人本管理”的典型企业。从2002年开始，济锅把劳动竞赛纳入“人本管理”的范畴，不但做到了经济上“到位”，确保竞赛中涌现出的先进得到经济实惠，同时加大精神鼓励，做到政治上“到位”。企业规定，对超额完成竞赛指标的，除应得的超产奖外，还可参加竞赛明星评选，凡被评为竞赛明星的，被列入集团人才档案并参加公司组织的假日明星活动。这一做法使济锅的劳动竞赛成功实现了由“精神鼓励为主、物质奖励为辅”向“精神和物质奖励并重”的转变，市场经济下的“人本管理”开始逐步改造计划经济时期的劳动竞赛。
无论哪一种竞赛，有奖有罚都是铁定的游戏规则。但计划经济时期的劳动竞赛却缺少有效的约束机制。济锅人却把单位和个人完成定额竞赛指标作为奖罚的基准线，低者罚，高者奖。这样的游戏规则更适应市场经济的要求，也更能激励员工的竞争积极性。事实证明了这一点。从去年4月到现在，济锅职工每天干到晚上10点。非典疫情也丝毫没有阻止济锅前进的脚步，今年前5个月，济锅实现的工业总产值、锅炉产量、销售收入、利润、利税等经济指标分别比上年同期增长22.9%、20.4%、30.9%、39.3%和44.8%，均创历史最好水平。一位在生产现场催货的用户说：“就凭济锅人这种热火朝天的劳动竞赛场面和敬业精神，我们也订济锅的产品。”
济锅的经验说明，计划经济时期一些好的经验和做法也可以与时俱进，就像把劳动竞赛与完成任务和按期交货挂钩，和提高产品竞争力、市场占有率相联，把劳动竞赛变成企业信誉和竞争力的竞赛，这些改进，意义深远。
(本报记者 王淑珍 通讯员 孟祥宾) |
