新浪并购分众,轰动一时,结果却分别以两家公司的领军人物———曹国伟与江南春大幅增持各自公司股票谢幕。
尤其是对于新浪来说,以曹国伟为代表的管理层MBO,意味深长。过去十年,股权分散已成新浪痼疾,无数人想改变,曾包括新浪内部的段永基、姜丰年,也包括新浪外部的吴征、陈天桥。意外在于,历经博弈,竟然是他,完成了改变新浪股权分散的局面。
故事始于十年前。1999年,曹国伟在时任新浪首席运营长茅道临的劝说下加盟新浪。当时,曹的想法是:新浪正在筹备上市,做这个CASE,能获得其它地方学不到的经验。
半年后,新浪成功上市。但曹国伟没有离开,留了下来,一留就是十年,并最终成为新浪最大的惊喜。
十年内,新浪发生了许多事情,曹国伟是这些事情的亲历者,或者目击者。除了新浪上市外,还有王志东离职、阳光卫视造梦、盛大偷袭、合并分众传媒核心业务,以及现在的MBO。他身边来来去去的人,除了王志东外,还有茅道临、姜丰年、段永基、汪延、陈天桥、吴征、江南春。
每一次事件中,都有人黯然退场,这些年,唯有曹国伟留了下来,并且一步步逼近核心。
十年间,曹国伟的业绩可圈可点。2003年1月,主导新浪收购讯龙；2004年3月收购深圳网兴。这两次收购使新浪成为无线增值业务的霸主,在互联网寒冬中改变了公司的命运。
此后,新浪在广告模式、视频、播客、奥运营销等领域,多次突围。其中,盛大“偷袭”新浪可谓新浪历史上面临的关键时刻。四天之后,曹国伟主导新浪抛出一份“股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”),成功地阻击了陈天桥的偷袭计划,对于新浪来说,可谓挽狂澜于既倒。
坚持才有胜利,“留下来”是成为意外的前提,而留下来的前提则是能在董事会、管理层、员工、广告客户那儿寻求最佳平衡点。新浪数次洗牌后,曹国伟成为平衡点上的那个最佳人选。
这时候,曹国伟已经没有内部认同的问题,再造新浪也就水到渠成。与过去那些试图再造新浪的人不同,经过新浪系统性考验的曹国伟,拥有了再造的资本。
意外的曹国伟,又将带给新浪怎样的意外呢?
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