卡莉·菲奥里纳开了个坏头。这位惠普公司的明星ＣＥＯ在中国农历春节期间的离职，让人们注意到，大公司ＣＥＯ更迭的序幕已经拉开，在刚刚过去的三个多月里，公司ＣＥＯ离职率直线上升。他们中有的被迫离去，有的则成功地离职；同时让公司能继续成功。

被迫下台的ＣＥＯ们
    在目前离职的ＣＥＯ当中，大部分是被董事会炒掉的，最著名的例子，莫过于惠普的卡莉·菲奥里纳（Ｃａｒｌｙ Ｆｉｏｒｉｎａ）。
    四年前被任命为惠普公司ＣＥＯ时，菲奥里纳风光一时无二。她漂亮且强硬，不光能够说服董事会接受惠普和康柏合并的建议，甚至能把公司创始人比尔·休利特的儿子挤出董事会。
    2002年，菲奥里纳力排众议，在全体股东大会上以微弱多数打败了反对者沃尔特·休利特，踏上了最终将她逼下台的康柏并购征程。
    即使不并购康柏，惠普也不一定能保证昔日的业界领先地位。但是创造一个毫无用处的庞然大物，毫无疑问地成为了令菲奥里纳压力日增的最大原因。2004年底，美国《商业周刊》还以“卡莉的挑战”为题对惠普面临的状况进行了专题报道，不过《商业周刊》只想得到卡莉的挑战是如何让公司业绩变得好看，却忘了指出卡莉最大的挑战是如何保住饭碗。
    当年在惠普董事会内部给菲奥里纳予最大支持的，还有时任波音公司ＣＥＯ的菲尔·康蒂（Ｐｈｉｌ Ｃｏｎｄｉｔ）。然而，康蒂已早菲奥里纳一步加入了被炒的明星ＣＥＯ行列。
    波音在商用市场上因为9·11而业绩萎靡，甚至在订单额和交易量上连续两年输给欧洲空客（Ａｉｒｂｕｓ），在军用市场上又因急功近利而陷入丑闻。早已退休的前ＣＥＯ哈里·斯通塞弗（Ｈａｒｒｙ Ｓｔｏｎｅｃｉｐｈｅｒ）被邀重新出山以带领波音走出困境。
    今年3月，一封匿名电子邮件揭发了斯通塞弗与公司一名女职员的暧昧关系。是的，办公室恋情比日出日落还正常，公司老板和下属的亲密接触也不是新鲜事。但因为更挑剔的投资者需要公司高管成为圣人，公司的道德问题正在内化为ＣＥＯ的道德问题。波音董事会显然明白外界的看法：ＣＥＯ们需要遵从的，包括监管体系、公司治理原则，也包括一夫一妻制。
    尽管公司业绩正在斯通塞弗的手中逐渐有了起色，但是要命的男女关系问题迫使斯通塞弗也不得不辞官而去。
    相比之下，全球最大保险公司之一的美国国际集团（ＡＩＧ）的董事长兼ＣＥＯ莫里斯·格林伯格（Ｍａｕｒｉｃｅ Ｇｒｅｅｎｂｅｒｇ）突然“退休”，则比上两者更像一个真正的丑闻。
    格林伯格是保险业的元老，他在过去四十年里，亲手将ＡＩＧ公司缔造成市值高达1685亿美元的保险帝国。
    不久前，纽约州检查长斯皮策对79岁的莫里斯·格林伯格展开调查。
    然而，今年3月25日，格林伯格的私人律师从公司带走几箱文件，然后消失无踪。次日，ＡＩＧ雇来负责处理政府调查的律师，发现一些重要记录不见了，同时还抓到一名ＡＩＧ员工毁掉了公司内部会议记录的电子文档和录音磁带。随即，公司外部律师和格林伯格的私人律师就该由谁来处理余下材料而发生了对峙。
    当天，斯皮策打电话警告ＡＩＧ公司外部律师称，只要格林伯格还在位上，ＡＩＧ公司就要承担之后可能成立的罪名。斯皮策挂掉电话的两天之后，ＡＩＧ公司就宣布了格林伯格的“退休”。
成功地离去，让公司更成功
    不过，我们得看到，也有一些ＣＥＯ离开以让公司更加成功。计划于今年6月告别英特尔ＣＥＯ职位的克雷格·贝瑞特（Ｃｒａｉｇ Ｂａｒｒｅｔｔ）就是其中之一。
    说起来，贝瑞特的离职完全是英特尔内部的一个惯例，即ＣＥＯ到了60岁之后，便将位子传给下一任，同时取代前ＣＥＯ成为公司董事长。
    但贝瑞特却显然并不打算让自己成为一位风光离任的ＣＥＯ。去年10月，在公司内部员工大会上，贝瑞特突然对众人下跪，主动坦露自己在数字家庭等投资决策上的错误，并请求人们的原谅。
    然而，贝瑞特此举更像是英特尔领导者对“偏执狂生存”理论的证明。贝瑞特这样做，逼使他的继任者无法安坐王位，而只能加大变革的决心。贝瑞特的一跪，不光没有减损自己的声誉，反而增加了人们对他的尊敬。
    “在改变人们行为的过程中，目睹所带来的感受上的变化的作用，要远远大于分析所导致的思维上的改变。” 哈佛商学院领导力教授约翰·科特写道，在他看来，变革第一步就是增强紧迫感。
    索尼的出井伸之显然也是这个理论的支持者。今年3月7日，索尼公司——日本商界的代名词之一——召开记者会，突然宣布了公司董事长兼ＣＥＯ出井伸之离任，接替他的则是美国人霍华德·斯金格（Ｈｏｗａｒｄ Ｓｔｒｉｎｇｅｒ）。这是日本企业有史以来最为西化的一步。
    尽管人们认为索尼近年业绩不佳导致了出井辞职。我们须看到，索尼的处境艰难，不仅仅是事实的反映，同时也是出井不断强调的结果。出井的目的，就是要让索尼公司上下为更大幅度的自我变革作好准备。至少，力挺将索尼美国业务发展壮大的斯金格成为公司的新领袖，是索尼公司向着出井预见的变革迈出的第一步，也是最显著一步。的确，考虑到任命的突然，以及公司内外对此的接受程度，如果出井没有足够的实权，显然难以做出这样的决定。
    耐克公司创始人菲尔·奈特（Ｐｈｉｌ Ｋｎｉｇｈｔ）早三个月做出了类似的令人惊讶的举动。去年11月，作为全球最大运动服饰制造商耐克的创始人，奈特突然宣布从ＣＥＯ职位上退下，交由外部人比尔·佩雷兹（Ｂｉｌｌ Ｐｅｒｅｚ）接任。此举再度提醒了人们这位传奇鞋王行事的神秘色彩。
    公司内外都很难理解，奈特为什么不让公司元老、两位联席总裁马克·帕克和查理·邓森继承他的事业，而转交给一个卖空气清新剂和管道清洗剂的外人。分析师认为，奈特想要引进新视角和新方法，来推进其日益重要的多品牌战略和全球拓展步伐。
    事实上，耐克早已不仅仅是一家单品牌公司，过去几年里，奈特悉数收购了休闲服饰商Ｃｏｌｅ Ｈａａｎ、运动服饰商匡威、冰上器具商Ｂａｕｅｒ、滑板制造商Ｈｕｒｌｅｙ等品牌。而为了进一步丰富耐克品牌含义，这家公司仍将会继续其收购步伐。如何在确保耐克品牌地位坚挺的同时，将这个营收120亿美元的公司建造为一个真正的运动用品帝国，是奈特希望外人来负责的重要原因。