随着三门峡氧化铝项目的投产，东方希望包头电解铝项目原料将不再受制于人，刘永行此前构思的铝电一体化产业将满盘皆活。
刘永行被迫减缓的重型化转型终于再度迈出一大步。
2月7日，记者从知情人士处获知，东方希望集团在河南省三门峡市渑池县的120万吨氧化铝项目一期工程已经建成，并已于近期悄然开始投料试生产，不久之后即将正式投产。
这距离刘永行下定决心开辟第二主业已是整整4年之后。
三门峡氧化铝项目投产
2002年2月，东方希望和地方国有企业山东信发热电集团在山东茌平合资组建“山东信发希望铝业有限公司”，此举在当时被认为是东方希望吹响了进军第二主业———铝电一体化产业的“号角”。
然而，在此后的4年中，历经宏观调控、电解铝整顿、氧化铝从鼓励变为严格限制，以及技术限制等种种变局，为了应对随之而来的各种压力，东方希望不得不放慢进军铝业的步伐：包头的电解铝项目主动压缩了规模，并再度出击老本行饲料行业。
如今，三门峡氧化铝项目终于投产，这无疑为刘永行艰难运筹的铝业之梦燃起了新的希望。
据知情人士透露，目前东方希望的三门峡氧化铝项目已按期完工，项目自备电厂日前已正式点火投入运行，关键供水工程全线贯通，氧化铝系统已进入试车阶段，并于一月底进行了投料试生产。
根据东方希望的估计，一期工程正式投产后，可实现年销售收入18亿元，利税4亿元，利润2.6亿。
随着三门峡氧化铝项目的投产，东方希望包头电解铝项目原料将不再受制于人，刘永行此前构思的铝电一体化产业将满盘皆活，而通过自备电厂，又与饲料的上游产品赖氨酸相链接，构成赖氨酸与电解铝两大循环经济链。由此，东方希望集团的第一主业与第二主业的整合迈出了关键性的一步。
转型一波三折
刘永行，这位昔日中国首富的转型之路走得颇为艰难。
刘永行在中国商界素以行事谨慎著称，在进入铝行业之前，他将政策、地点、产业链结构、原料、成本、融资、预算，该算到的都算了一遍。刘永行的原则是“只超前半步”，但即使只是半步，刘永行也没想到是这么艰难。
刘永行 IC
刘永行曾在接受记者采访时坦言：“没有预料到转型遇到的问题是这么的大，我们对困难估计有所不足。”
东方希望最早在山东茌平投资的电解铝项目年产能仅为16万吨，总投资15亿元，东方希望持有该公司51%的股权。对于刘永行来说，茌平项目只是“小试牛刀”。
几个月后的2002年10月，刘永行在包头稀土高新技术开发区独资成立了东方希望包头稀土铝业有限公司，总投资150亿元，计划在2002年－2008年期间分四步建设并运营，到2008年，稀土电解铝厂可达到年生产100万吨原铝能力。
上述两个项目都是电解铝项目。而作为生产电解铝的主要原料氧化铝，不论在国内还是国际，都是卖方市场。特别是中国国内的氧化铝生产，更是被业界巨鳄中铝所垄断。纵观整个铝产业链，人们会发现，上游氧化铝的利润以一种近乎畸形的方式高于下游电解铝。因此，在铝行业中，素有“得氧化铝者得天下”的说法。
如果没有氧化铝的支撑，东方希望的第二主业，便宛如围棋中“棋筋”被拔，终将难逃大龙遭屠的命运。
在进军第二主业前作过详细研究的刘永行自是深知其中关键，所以，早在酝酿进军铝业之初，刘永行就开始在各地寻觅氧化铝项目，谋求实现上下游产业一体化。
随后，刘永行获悉河南三门峡渑池县的氧化铝项目正对外招商，而当时SARS肆虐也促成其他竞争对手无暇他顾。
2003年6月19日，东方希望与河南黄河铝电集团、美国杰德金属公司、先锋全球投资有限公司四方共同签署合资合同，决定在河南三门峡市共同建设氧化铝项目，东方希望控股51％。
三门峡氧化铝项目总投资45.9亿元，设计年生产能力120万吨，其中一期工程投资11.6亿元，年生产能力40万吨。
然而，开始的顺利却似乎预示着过程的波折。
在2003年东方希望氧化铝项目开工不久，就传出消息说相关部门准备叫停此项目，叫停的原因是为了保护铝土矿资源，有说法认为“如果建立新的精炼厂，东方希望需要从小矿主那里收购铝土矿，这将不利于采矿业的可持续性发展”。除了项目审批和资金，氧化铝项目还遭遇了技术困境。
项目停建之时，正处投资前期，土石工程完成近半，前期投入的数亿元资金都已变成基建设备。
此时，中国氧化铝行业的巨无霸中铝开始对东方希望“招安”，希望能够入股三门峡项目。然而最终，刘永行还是选择了不与中铝合作，将民营重工业进行到底。
几经周折后，三门峡氧化铝项目才再度启动。
刘永行挂在嘴边的一句话是：“天助自助者。”
在转型最艰难的2004年夏季，刘永行在机场接受记者采访时说的最后一句话是：“现在是最危急的时刻，但我们一定能挺过去。”
东方希望在第二主业上的跋涉如同是在经历一场“轮回”，就像刘永行当年卖掉自行车去养鹌鹑，卖掉鹌鹑去作饲料，他和他的兄弟们都在突围。而在这不断的突围中，他们却不知不觉地建构了一种新的成长范式。
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