本报记者　欧阳长征

　　欧阳忠谋尚未完全淡出普天，其事实上的继任者邢炜的名字就早已铺天盖地的出现在了媒体之上。虽然在上任之初保持了相当的低调，但外界猜测，曾经担任国家经贸委高科技司副司长、中国国际电子商务中心主任，以及中央企业工委监事会工作技术研究中心主任的邢炜，其行事之果断恐不在其前任之下。

　　2月18日－20日，刑炜在普天集团2004年工作会议上发表了六大施政纲领，其中包括在各企业梳理主业的基础上，明确集团主业结构和企业专业化分工。
　　遥想忠谋当年，雄姿英发、羽扇纶巾，最终却黯然退场。人们不禁心生疑问，邢炜能否完成“削藩”和“统一”的大业，以了忠谋多年来的宿愿？或是干脆做个和事佬，充当普天旗下数十家企业的保姆和管家？
　　曾有人评价邢炜“比做企业的人更懂企业”、“工作做得非常到位，而且对于上下关系都能够很好地处理”云云。言下之意，相对于欧阳忠谋不合中国国情的偏执，邢炜在不失原则下所奉行的中庸之道，便能帮助普天集团走出目前的困境。
　　但普天的问题断不在于此，邢炜面临的挑战也单非“促进统一”如此简单。
　　普天集团成立于1999年，由中国邮电工业总公司变更而成。在此期间，普天大量受让划拨资产，下辖16家直属通信设备工厂、5家上市公司、超过20家总部直接投资的合资企业以及数十家全资子公司，另外间接投资的子公司、孙公司多如牛毛，近百个独立法人形成了“普天系”错综复杂的体系结构。
　　而普天的难处也正源于此。由于集团公司是在子公司的基础上经过股权划拨而成，且兼有行政管理的功能，加之几家已经上市的子公司势力过于强大，“造就”了欧阳忠谋在上任之初，就面临着集团公司沦为空壳的尴尬局面。
　　这种天然的架构，使得欧阳忠谋不得不试图通过参与旗下子公司管理和经营，来实现集团的存在和权威。而势力强大的子公司，当然会本能地抗争一个来自于在它们看来本不该存在的大股东的无谓干预。于是，当出资人的缺位和角色错位集于一身，而当事人又无从改变时，偌大的一个普天集团实际上已经变成了欧阳忠谋一个人的普天，他所做的工作无非是让人们牢牢记住了中国普天这个名字。
　　仔细观察欧阳忠谋后期的管理思路会发现，他也似乎注意到了问题症结所在，并拿出了相应的解决方案。中国普天信息产业股份有限公司的成立，被看作是欧阳忠谋迈出的关键性一步。
　　注册资本为19亿元的普天股份，几乎收入了普天旗下所有的优良资产：首信集团100％的股份、东信集团100％的股份、宁波电子集团56.07％的股份、普天太力通信有限公司100％股份、普天信息技术研究院100％股份，还有北京爱立信普天移动通信有限公司20％的股份和南京爱立信熊猫移动终端有限公司27％的股份。通过将普天股份公司的整体上市，以紧密的控股方式形成对旗下子公司的产权关系，最终实现对整个普天系的统一。只是，这一宏大的目标现在留给了邢炜来完成。
　　内部整合不过是万里长征迈出的第一步，更为严峻的考验在于，面对通讯行业逐年增长放缓的趋势，如何集各方之力实现普天集团的整体突破，这才是考量邢炜管理才能的标尺。其中，较为突出的问题是，普天旗下各子公司的业务重叠严重，内部盲目竞争同时又都缺乏相应的核心技术。以何种形式、按通讯行业的产业链培育出若干无同业竞争的子集团，并将子集团的战略目标同集团公司的整体战略融为一体，或许才是邢炜的最终任务。
　　但愿，那时的普天已经从一个人的普天成为中国整个通信产业的普天。